Посмотрите запись: 8 кейсов года от HR-директоров

1. Часть 1Запись · 2:35:40
2. Часть 1 · 07:54

   90% обучения не работает. Что data-driven management меняет в T&D

   • Григорий ФинкельштейнЭКОПСИСтарший партнёр, руководитель направления «HR-Консалтинг», ЭКОПСИ

   • По оценке ЭКОПСИ, около 90% корпоративных программ не дают заметного эффекта — и вина за это чаще всего не на T&D.

   Ещё 2 тезиса и цитата

   • Почему модель Киркпатрика не доказывает эффект: тест по слайдам курса ничего не говорит, а оценка 360 не ловит небольшие сдвиги в поведении.
   • Как отделить вклад обучения: сравнить результативность обученных и необученных с поправкой на стаж, роль и исходные показатели.

   «

   Самая сложная и важная задача — отделить вклад обучения от других факторов.

   «

   Самая сложная и важная задача — отделить вклад обучения от других факторов.

3. Часть 1 · 44:08

   Современный HR-директор: сильный бизнес-партнёр

   • Татьяна ТымчишинаНезависимый HR-экспертНезависимый HR-эксперт

   • Как HR проходит путь от администрирования и сервиса к бизнес-партнёрству — и дальше, когда сам предлагает бизнесу решения.

   Ещё 2 тезиса и цитата

   • Кейс: HR встроен в проект строительства завода и заранее планирует, какие компетенции нужны, где их взять и как вырастить своих.
   • Пять шагов к роли партнёра: язык бизнеса и P&L, один стол с бизнесом, инициатива, измеримое влияние и развитие через бизнес-задачи.

   «

   Я продаю идеи и объясняю, почему они нужны.

   «

   Я продаю идеи и объясняю, почему они нужны.

4. Часть 1 · 1:13:28

   Итоги опроса HR и Навигатор развития

   • Ольга СтаростаAlpina DigitalДиректор по продажам, Alpina Digital

   • Итоги опроса HR на «Персонал Экспо»: главная задача от бизнеса — удержать ключевых людей, на втором месте — внедрить ИИ.

   Ещё 2 тезиса и цитата

   • Контента и сервисов у компаний хватает, мешают нехватка времени и вовлечённость — поэтому важнее навигация, а не объём.
   • Показала вживую Навигатор развития: за минуты он собирает план из книг, аудиокниг и вебинаров под роль и задачу сотрудника.

   «

   Важен не только и не столько объём, сколько навигация.

   «

   Важен не только и не столько объём, сколько навигация.

5. Часть 1 · 1:44:16

   ИИ в обучении команд: как внедрять, чтобы им пользовались

   • Жемал ХамидунAlpina DigitalДиректор по продуктам, Alpina Digital

   • ИИ-трансформацию в Альпине начали с бизнес-задачи — ускорить выпуск книги: переводы, редактура, своя платформа и внутренние хакатоны.

   Ещё 2 тезиса и цитата

   • Сопротивление — «иммунная система компании»: внедрять сверху, с мандатом и личным примером руководства, иначе выйдет хаотичный «теневой ИИ».
   • Показал, как в Alpina GPT устроены проекты с контекстом команды, ассистенты-тренеры и репетиция сложного разговора.

   «

   Только сверху действительно можно внедрять такие большие инициативы.

   «

   Только сверху действительно можно внедрять такие большие инициативы.

6. Часть 1 · 2:03:14

   Эффективность без сопротивления: как OKR приживаются там, где в них не верили

   • Юлия ПушкинаГазинформсервисЗаместитель руководителя службы управления персоналом по оценке и развитию, Газинформсервис

   • OKR — инструмент не HR, а CEO: он фокусирует ресурсы на действиях, которые дают результат, и помогает отказаться от лишних инициатив.

   Ещё 2 тезиса и цитата

   • Как оценку двухсот с лишним руководителей связали с бизнес-результатом и почему топ-команда согласилась попробовать OKR.
   • Кейс: руководитель без слова «OKR» поставил команде цели по циклу сделки и конверсии — и сделки стали закрываться быстрее.

   «

   Это не HR-инструмент. Это инструмент CEO.

   «

   Это не HR-инструмент. Это инструмент CEO.

7. Часть 2Запись · 2:33:19
8. Часть 2 · 05:04

   Как мы перешли от производства образовательных решений к управлению навыками, которые поддерживают стратегию бизнеса

   • Ольга ЛевунинаРостелекомДиректор проектов департамента управления знаниями, Ростелеком

   • Адаптацию новичков в продажах и сервисе перевели на ИИ-аватаров в автовебинарах и чат-бот — без потерь в оттоке и качестве.

   Ещё 2 тезиса и цитата

   • Модель, обученная на прошлых оценках, предсказывает балл мотивационных писем: разбор, занимавший две недели, сократился до нескольких часов.
   • Команду обучения научили промптам, потом вайб-кодингу: рассылки, чат-бот новостей обучения и сайт-гайд сделали сами.

   «

   Мы как команда обучения не можем помогать бизнесу добиваться его целей, если мы не меняемся сами.

   «

   Мы как команда обучения не можем помогать бизнесу добиваться его целей, если мы не меняемся сами.

9. Часть 2 · 41:03

   От знаний к решениям: трек по бизнес-мышлению

   • Лейля СуфияноваСпортмастер РоссияРуководитель группы обучения, Спортмастер Россия

   • Двухмесячный трек по бизнес-мышлению для директоров магазинов — добровольный и без ИИ, на живом общении с тренерами и руководителями.

   Ещё 2 тезиса и цитата

   • Без цели в трек не пускали: каждый описывал точку А и точку Б на 3–6 месяцев, «улучшить продажи» не принимали.
   • На вебинарах разбирали реальные кейсы участников — гэп-анализ, SWOT, дизайн-мышление, — а цели потом вшили в ИПР.

   «

   Без этой прописанной цели мы не допускали сотрудников до трека.

   «

   Без этой прописанной цели мы не допускали сотрудников до трека.

10. Часть 2 · 1:05:57

    Марафоны, книги и ценности компании: как мы объединяем вдохновение, обучение и развитие сотрудников

    • Наталья ЛарионоваИДС БоржомиРуководитель внутренних коммуникаций, ИДС Боржоми

    • Ценности компании превратили в марафоны по 5–7 дней: каждое утро короткий пост с упражнением, участие добровольное.

    Ещё 2 тезиса и цитата

    • Темы под ценности — качество, нейросети, здоровье, приоритеты и экология, — а к каждому марафону собрали полку книг.
    • Отдельного бюджета не понадобилось: марафоны собрали из того, что в компании уже было.

    «

    Другое дело, когда ты пропускаешь ценности через конкретные действия.

    «

    Другое дело, когда ты пропускаешь ценности через конкретные действия.

11. Часть 2 · 1:38:08

    От запроса бизнеса к рождению книги и обратно — в практику компании

    • Анна ГрибановаИнститут ТренингаДиректор, Институт Тренинга
    • Юлия ОрешкинаОМКРуководитель проекта развития внутренних преподавателей, ОМК

    • Экспертиза не гарантирует обучения: эксперт рассказывает про все виды штангенциркулей, а нужна одна модель, с которой работают на участке.

    Ещё 2 тезиса и цитата

    • Внутренние преподаватели отказываются от установок «не задали вопросов — значит поняли» и «красиво рассказал — значит обучил».
    • Опыт ОМК: внутренних преподавателей не отсеивают, а готовят — и используют книгу «Люди учат людей» в практикумах и обратной связи.

    «

    Хорошо рассказать, красочно рассказать — это не значит обучить.

    «

    Хорошо рассказать, красочно рассказать — это не значит обучить.

• 526 анкет HR

  Тренды HR-2026

  «Тренды HR-2026»: итоги опроса

  Результаты экспресс-диагностики Alpina Digital: что 526 HR говорят о задачах, бюджетах, вовлечённости и оценке обучения. Ключевые цифры и презентация в PDF — на странице с записью.

• 

  Тестовый доступ к корпоративной библиотеке

  Оставьте заявку на странице с записью — менеджер откроет доступ ко всей библиотеке Alpina Digital: книги, аудио, саммари и курсы вместе с новым ИИ-сервисом.

Дважды в годЗапись · онлайн

Встречи топ-менеджмента российского бизнеса, которые проводятся дважды в год. Собираемся, чтобы обмениваться опытом и лучшими практиками и обсуждать актуальные тренды.

• Только кейсы, никакой рекламы
• Выступления практиков и лидеров мнений
• Цифры, ошибки и решения — в записи
• Итоги опроса HR к записи

• HR-директорам и HRBP, которые хотят, чтобы HR работал как бизнес-партнёр
• Руководителям T&D, L&D и корпоративных университетов, которым нужно показать эффект обучения
• Руководителям по оценке и развитию — про OKR, управление навыками и внутренних экспертов